MI PROYECTO DE VIDA

MISIÓN PERSONAL:

Soy una persona que sabe definir lo que quiero para mi vida. Mi manera de ver y enfrentar las cosas es buena, ya que trato de buscar soluciones y mirar la vida con optimismo, poniendo en practica la confianza en mi misma y en lo que soy capaz de lograr, por ello me he trazado grandes metas, que he ido desarrollando con esfuerzo y dedicación obteniendo buenos resultados.

MISION PROFESIONAL:

Terminar mi carrera obteniendo buenos resultados, y adquirir bastante coonocimiento y experiencia llevandolo a la practica. Demostrar mi capacidad y destacarme por ser una de las mejores en mi rol como profesional.

VISIÓN PERSONALY PROFESIONAL:

Ser una persona con grandes exitos, demostrar mi capacidad para desenvolverme en una empresa como salubrista, disfrutar mi profesion al maximo, sentirme orgullosa de lo que he logrado servir, y colaborar en todo lo que pueda en mi labor profesional. Compartir con mi familia, mis logros y seguir luchando por ellos y por mis demas sueños en la vida, tener una economia estable.

MI INICIO:

Mi inicio ha sido desde el hogar ya que mi madre me enseño a caminar todo el proceso de crecimiento que uno necesita para ir formándose con valores, objetivos, metas, anhelos, sueños; ya que eso hace que nosotros seamos unas personas de bien. Naci en Maicao La Guajira el 9 de Enero de 1990, vivo con mi familia, realice mis estudios de primaria y secundaria en Maicao, actualmente curso quinto semestre de Salud Ocupacional  en la universidad de La Guajira, en mi vida he tenido diferentes etapas y ahora tengo una met que me he propuesto y deseo cumplir y es ser una profesional con grandes exitos.

QUE ME SOSTIENE EN LA VIDA:

Lo que me sostiene a la vida es el compromiso, la responsabilidad, el esmero y la dedicación a las cosas y que esto me permita seguir creciendo cada día más.

MIS OBJETIVOS:

Mis objetivos son  llegar a cumplir todas mis metas y propósitos, llegar hacer alguien importante y terminar con orgullo mi carrera.

 

PROYECTO DE VIDA

MAPA CONCEPTUAL

LEY ORGANICA DE PRESUPUESTO

LEY DE PRESUPUESTO

LEY No. 1737  2 Dic. 2014

POR LA CUAL SE DECRETA EL PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL Y LEY DE APROPIACIONES PARA LA VIGENCIA FISCAL DEL 1o. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 

La Ley Orgánica del Presupuesto, también llamada Ley del Presupuesto es el conjunto de leyes que tiene por finalidad normar los sistemas presupuestario, de contabilidad integrada gubernamental, de tesorería y de crédito público, la Ley Orgánica del Presupuesto es la norma superior y general en materia presupuestaria, que regula la formulación, programación, organización, coordinación, ejecución, liquidación y control de los ingresos y egresos del Estado, bajo principios de legalidad, economía, eficiencia, eficacia y equidad para asegurar la gestión, cumplimiento y evaluación de los programas y proyectos del sector público (Arévalo, 2011).

El sistema presupuestario se estableció en el año 1929, a solicitud del Presidente de la República, mediante la Ley No. 1111 denominada Ley de presupuesto.

El Presupuesto de Gastos se dividía en capítulos que correspondían a las diferentes ramas de la administración y el Presupuesto de Ingresos se calificaba por fondos (General, Especial y de Depósitos).

Luego presento una lenta evolución que se extiende del 1930 al 1962. Pero a la caída del régimen dictatorial en 1961 se presento lo que podríamos considerar como la etapa de modernización del presupuesto.

El Presupuesto Público es el plan de la economía del sector público que se expresa mediante una Ley, la cual representa el marco legal en el que deben desarrollarse las actividades y acciones del Gobierno en cada periodo fiscal.

El Presupuesto Público suele definirse como Presupuesto de Ingresos y ley de gastos públicos

En la República Dominicana la Ley No. 531−69 (Ley orgánica del presupuesto público), establece los criterios y normas que sirven de base legal para la preparación, aprobación, ejecución, control y evaluación del presupuesto.

El presupuesto tiene que formularse y expresarse en una forma tal que permita a cada una de las personas responsables del cumplimiento de los objetivos concretos y del conjunto orgánico de acciones correspondientes, encontrar en el una verdadera "guía de acción" que elimine o minimice la necesidad de decisiones improvisadas.

IMPORTANCIA

IMPORTANCIA

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo  en las operaciones de la organización, mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables y sirven como mecanismo para la revisión de politicas  y estrategias  de la empresa  y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.   

Además facilitan que los miembros de la organización cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. 

Por otra parte los procedimientos  inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.

 Los presupuestos también son importantes porque sirven como medios de comunicacion entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior analisis.

ETAPAS

ETAPAS DEL PRESUPUESTO

El presupuesto tiene un ciclo o conjunto de etapas sucesivas que deben forzosamente cumplirse en el tiempo.

El ciclo presupuestario, es un conjunto de operaciones o procesos o etapas típicas que se desarrollan,

siguiendo un orden determinado, y que concurren a un fin común.

De la definición anterior, se desprende que el ciclo presupuestario es un proceso continuo, que no tiene limites

en el tiempo, pues una vez iniciado, le sigue a la primera etapa una serie de otras etapas, hasta completar el

proceso, el; cual se reinicia de inmediato.

• Formulación: comprende un diagnostico de la realidad de cada departamento de la organización en su conjunto y sus proyecciones para el futuro.

Esta etapa se realiza basándose en las estimaciones de ingresos para el periodo en cuestión. Con estas estimaciones de ingresos, se fijan los montos topes de gastos para cada departamento, se envían a dicho departamento las instrucciones y formularios necesarios para que presenten sus peticiones (anteproyecto) e informe y justificación de los mismos. Esta fase termina al momento de publicarse el presupuesto.

• Discusión y aprobación: esta etapa tiene como objetivo hacer de cono cimiento de los sectores

interesados, el documento presupuestal, así como de proceder a su sanción por parte de quienes

tengan esta responsabilidad.

• Ejecución y control: una vez aprobados los presupuestos, corresponde a cada organismo o departamento, llevarlos a la practica. Para ello, es indispensable contar con una organización y dirección adecuada. En síntesis, en esta etapa se realizan todas las acciones que se han previsto y que el organismo encargado de ello, ha sancionado favorablemente: acciones que se realizaran mediante el empleo de los recursos puestos a disposición de cada departamento.

• Evaluación: transcurrido un cierto periodo de tiempo se realiza una comparación y análisis entre lo presupuestado y lo realmente realizado. La evaluación consiste, entonces, en determinar, en primer lugar, el grado de cumplimiento del presupuesto y en segundo lugar, analizar y buscar las causas de las variaciones, si estas se produjeron.

OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

 

1. Planear integral sistematicamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

2.Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previas.

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

Se denomina principios a una serie de requisitos esenciales que debe contener un presupuesto para ser considerado como tal.

 

Estos principios o requisitos que debe cumplir un presupuesto son:

• Universalidad: señala que un presupuesto deberá contener todos los ingresos y los gastos del ente o nivel al que se este aplicando. 
•   Unidad: expresa que los presupuestos de los diferentes sectores dentro de un mismo ente, deben estar perfectamente armonizados y compatibilizados entre si, de tal suerte de que pueda presentarse un documento unitario que englobe la acción del conjunto. 
• Periodicidad: señala de que un presupuesto debe considerar de tiempo bien definido, sea este un día,  una semana n un mes, un año, etc. 
• Previsión: contenido en el concepto mismo de presupuesto, señala que este debe confeccionarse por anticipado. 
• Flexibilidad: señala que un presupuesto debe ser confeccionado y aprobado de tal forma que permita incorporarse enmiendas, sin que por ello todo el sistema quede dañado  
• Contenido programático: esta íntimamente vinculado a la concepción moderna del presupuesto, esto es, que este no represente una simple nomina de ingresos y gastos, sino que además, todo un plan de acción adecuadamente concebido.
•  Claridad: Expresa que el presupuesto debe ser presentado en términos tales que no dejen margen alguno para dudas o interpretaciones personales.
• Detalle (o especificidad): señala que un presupuesto debe contener un cierto grado dedesagregamiento o desglose que permita, por un lado, que el responsable de su aplicación pueda visualizar rápidamente que les corresponde, y por otro lado, que permita formarse una idea clara de la naturaleza de las transacciones que se efectuaran.

PRESUPUESTO

INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del área de la administración. Al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día más dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.

En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.

Además, toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

El interés creciente en sistemas de presupuestación modernos se explica en parte por los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la organización.

 

HISTORIA DEL PRESUPUESTO

HISTORIA DEL  PRESUPUESTO

El presupuesto es un término derivado del francés, se perfeccionó en el Idioma inglés con el nombre de budget que en el español se traduce Presupuesto.

 

Según la historia, el presupuesto es una herramienta de planificación y control que tuvo su origen en el siglo XXI con los  Británicos, el cual lo utilizaron para llevar el control de gastos, de ahí muchos países como Estados Unidos y Francia lo tomaron como herramienta que facilitaba el control y buen funcionamiento de las actividades que realizaban las empresas  en el sector gubernamental y en el privado,  tomando gran importancia por el beneficio generado en el control presupuestario, dándose la aprobación de la ley de presupuesto Nacional.

El presupuesto es un instrumento valioso en el campo financiero, lo cual organiza, formula las políticas de liquidez, la inversión oportuna de fondos sobrantes, las políticas de dividendos, previene situaciones de insolvencia, resuelve a tiempo los problemas de liquidez,  así que el empresario gubernamental que participa en la formulación y ejecución de los presupuestos, busca el adecuado empleo de los recursos provenientes de impuestos, multas, valorizaciones, emisión de bonos de deuda pública o contratación de crédito,  y la distribución de esos recursos se hacen según la prioridad y necesidades. 

Cualquier persona natural o jurídica debe utilizar el presupuesto, este le ayudara a  anticiparse al futuro y prevenir dificultades, analizar, plantear estrategias para enfrentar las circunstancias inciertas, a modo que el buen empresario debe trabajar con inteligencia las diferentes operaciones, ingresos y gastos de su empresa con el fin obtener buenas utilidades. 

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Quiero dar la bienvenida y las gracias a todos aquellos que se interesan en mi blog, para que podamos compartir ideas a traves de este medio que la tecnologia nos brinda, para que podamos darnos a conocer en todo el mundo, y compartir diferentes puntos de vistas de temas interesantes como lo es el PRESUPUESTO.

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